Ready to Plan:
Wir setzen Projekte
erfolgreich um
Ready to plan
Projektmanagement
Von der Planung, über die Inbetriebnahme bis hin zur Evaluation
Projektzeitenpläne
Zeitenpläne sind das elementare Steuerungswerkzeug für Projekte und Abläufe. Da jedes Projekt individuellen Einflüssen und Abläufen unterliegt, ist die Überwachung der Einzelabläufe für das Gesamtprojekt essenziell wichtig
Risikomanagement
Bauprojekte bergen aufgrund ihrer Komplexität und Individualität eine Vielzahl von Risiken, die es gilt auszuschließen oder zumindest soweit wie möglich zu reduzieren. Der Prozess des Risikomanagements beginnt dabei mit dem Projektstart und endet mit dem Projektabschluss und hat einen erheblichen Einfluss auf die Gesamtabwicklung.
Baustellenmanagment
Schnell steht fest, wo gebaut werden soll. Doch wie kommen die Geräte zur Baustelle? Erlauben die örtlichen Platzverhältnisse den Einsatz der erforderlichen Gerätschaften? Und wie kann der Einfluss der Baustellenabwicklung auf das Umfeld minimiert werden? All diese Fragestellungen sind entscheidend für die zentrale Fragestellung einer jeden Baustelle: Kann an dieser Stelle überhaupt das erforderliche Bauwerk entstehen?
Abwicklung von Genehmigungsverfahren
Nicht selten stehen und fallen Projekte mit der Zustimmung von genehmigenden Stellen. Je nach Komplexität und spezifischer Problemstellung des Projektes, können diese Genehmigungsverfahren eine echte Herausforderung sein. Aus diesem Grund haben wir einen unserer Schwerpunkte auf die Abwicklung solcher Verfahren ausgelegt.
Havariekonzepte
Auch wenn alles daran gesetzt wird, Havarien zu vermeiden, kann es keine Garantie auf das Nichteintreten geben. Mögliche Szenarien werden im Risikomanagement ermittelt und auf deren Auswirkungen hin untersucht, um im Bedarfsfall schnell und effizient reagieren zu können.
Controlling
Die baustellenbegleitende Kontrolle ermöglicht einen zeitnahen Abgleich zwischen Planung und Realität. Hierdurch ist es möglich bei Abweichungen adäquat zu handeln und gegebenenfalls Gegenmaßnahmen einzuleiten, um die geplanten Ziele zu erreichen.
Projektdokumentation
Die Dokumentation des Bauprojektes begrenzt sich nicht nur auf die Bestandsdokumentation des Bauwerks selbst, sondern hat das Ziel einen Projektverlauf für Dritte nachvollziehbar zu gestalten.
Evaluation
Im Rahmen von Lessons Learned wird jedes Projekt bei uns evaluiert. Dabei verfolgen wir das Ziel, Projekterfahrungen und -erkenntnisse festzuhalten, sodass diese für künftige Projekte genutzt werden können. Dadurch kann das gesammelte Wissen erfolgreich für weitere Projekte verwendet werden und eine konstruktive Fehler- und Lernkultur aufgebaut werden. Zusätzlich können Projektrisiken und -chancen sowie Änderungen oder Ergänzungen von Standardplänen identifiziert werden. Das führt zu einer stetigen Verbesserung der Qualität.
Erfolgreiches Projektmanagement sorgt für erfolgreiche Projekte
Jedes Projekt ist einzigartig, dennoch gibt es eine Reihe von Erfolgsfaktoren, die auf jedes Projekt zutreffen. Dazu gehören klar definierte Ziele, eine detaillierte Planung und Dokumentation sowie zweckmäßige Kontrollen mit abschließender Projektevaluation. Wir haben eine Auswahl unserer Projekte unterschiedlicher Bereiche zusammengestellt, um Ihnen einen Einblick in unser Projektgeschäft zu ermöglichen. Schauen Sie sich jetzt unsere Projektauswahl an und zögern Sie nicht, uns bezüglich weiterer Referenzen anzusprechen!
Teil des Teams werden und Projekte realisieren!
Sie möchten unsere Projekte mitgestalten und zum Projekterfolg beitragen? Ob in der Projektleitung oder als Teil des Projektteams – wir bieten viele Möglichkeiten zur Mitgestaltung. Schauen Sie sich unsere Stellenanzeigen an und bewerben Sie sich jetzt unter bewerbung@gajowski.de
Wir freuen uns auf Sie als neues Projektmitglied!
34225 Baunatal